اليوم، اعتمدت الأعمال التجارية الترابط العالمي للحصول على الخدمات والمنتجات بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة. من المهم ملاحظة أن الاتصال بالإنترنت جعل الاتصالات أكثر انسيابية عبر مسافات كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، دخلت الشركات التي لديها خدمات أو تخصصات إنتاجية في سلسلة التوريد. ليس من المستغرب أن يكون هناك طفرة هائلة في علاقات الطرف الثالث.في هذه الأيام، تأخذ غالبية الشركات مساعدة أطراف ثالثة بغض النظر عن مواقعها الجغرافية. ومع ذلك، فإن قلة فقط تقدر مدى اعتمادها على هذه الأطراف الثالثة.
أدوار الأطراف الثالثة
قد يفترض الكثير من الناس أن علاقات الطرف الثالث هذه عادة ما تكون سائدة في عمليات التصنيع في المواقع النائية. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم الشركات، فإن علاقات الطرف الثالث أكثر محلية وديناميكية بشكل لا يصدق.
قد يؤدي هؤلاء المتخصصون من أطراف ثالثة أدوارًا حاسمة متنوعة مثل ما يلي:
- معالجات كشوف المرتبات
- موردو الأغذي
- مقاولو المرافق
- المشاريع المشتركة والموزعين والشركاء في المواقع العالمية الرئيسية
- مقدمو خدمات تكنولوجيا المعلومات
في العديد من السيناريوهات، يمكن أن تكون علاقات الطرف الثالث طويلة الأمد. هذه العلاقات حاسمة لنجاح ونمو وعمليات المنظمة المعنية. ومع ذلك، إذا لم تكن الأمور صحيحة، فقد يتأثر أيضًا اتساع وعمق هذه الارتباطات. في حين أن مثل هذه العلاقات قد تكون نتيجة لعدة سنوات من العمل الجاد، يمكن أن يكون هناك تحول مفاجئ في الترتيبات.
نتائج أبحاث CRA(CyberRisk Alliance)
أجرت CRA (CyberRisk Alliance) بحثًا يُظهر مدى تعقيد تشغيل الأعمال التجارية اليوم. وأشار البحث إلى أن غالبية المستجيبين، أي 76 في المائة، لديهم عقود مع ما يصل إلى 25 طرفًا ثالثًا. وشملت هذه الأنشطة ما يلي:
- السماسرة،
- الشركاء
- الموزعون
- المقاولون
- البائعون
- الشركاء التجاريون
وجد البحث أيضًا أن أكبر شركة وظفت أكبر عدد من شركاء الطرف الثالث. ذكرت تكنولوجيا المعلومات أن 56 في المائة من الشركات أو الشركات الكبيرة ذكرت أن لديك ارتباطات مع أكثر من 50 شريكًا.توضح هذه الإحصائيات مدى الاعتماد على الشركات على شركائها التجاريين.
لماذا قد يكون من الصعب معرفة مدى موثوقية مزودي خدمة الطرف الثالث ؟
هل تقدر تأثير شركائك الخارجيين في نمو أعمالك ؟ بعد ذلك، من الأهمية معرفة كيف يمكن أن تظهر نقاط الضعف والطريقة التي يتصرفون بها.
عادة، يحاول رواد الأعمال مواءمة الأهداف المتزامنة مع معاييرهم التشغيلية والأخلاقية التنظيمية أثناء التعامل مع بائعيهم. ومع ذلك، هل هذا كافٍ للتأكد من عدم وجود تهديدات تتعلق بشريك تجاري معين ؟ قد يكون من الصعب أيضًا معرفة مدى مرونة وقوة الأطراف الثالثة لسيناريوهات التشغيل السلبية حتى تحدث مثل هذه الظروف.
تم نشر المقال من قبل هيئة تحرير يوميات Fintech. قراءة سعيدة. لمزيد من المعلومات يرجى زيارة
www.fintechskill.com الموقع
